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坚持疫情防控和生产经营“两手抓”,坚持不误农时和重大项目“两促进”,集团疫情防控总体平稳、经营业绩逆势增长、资产规模稳健提升、效益水平不断向好、重点工作稳步推进、党的建设不断加强,基本实现了时间任务“双过半”,为完成全年工作任务和“十三五”战略目标奠定了良好基础。1-6月,集团营业收入同比增长116%,完成全年预算收入46.13%;利润同比增长269%,完成全年预算目标55.79%。三项主业利润占集团利润的98.45%。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委十三届八次全会精神,在抓好常态化疫情防控的同时,紧扣全年工作总目标,突出高质量发展总导向,坚持稳中求进总基调,把握深化改革总要求,自觉践行新发展理念,坚决守住“稳定、安全、廉政、生态”四条底线,持续实施“六大工程”,加快推动转型升级,继续做好稳增长、强弱项、补短板工作,着力强化主业基础和企业管理基础,深化企业内部改革,扎实开展安全生产专项整治行动,保持定力、乘势而为,确保高质量完成全年各项目标任务,全面夺取防疫和发展“双胜利”,为打造国内领先的一流投资运营集团、加快建设“强富美高”新江苏作出新的更大贡献!

疫情防控常态化

疫情防控的重点是人员,要关注经营关系密切的农产品市场,尤其是水产品市场,认真研究对策方案,分析形势,落实针对性措施,服务生产经营。

国际环境复杂多变常态化

中央明确提出了构建“双循环”新发展格局并以国内大循环为主体,认真研究政策,抓住扩内需机遇,积极对接长三角一体化战略、土地政策、金融政策,紧跟形势变化,主动做好内部结构调整优化,在农业稳生产、稳价格、稳市场方面发挥作用。

集团处于转型升级、爬坡过坎期和发展的窗口期

聚焦主业,集中力量,全力拓展沿海产业发展,全力拓展土地资源增量可持续获取空间,全力构筑农业生产体系和营销体系,加快重大项目落地实施,夯实筑牢发展基础,争取更好发展成效。

一、提认识,增动力,坚定全面实现目标的信心

提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务,交上一份完美的“十三五”答卷,为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础,提升发展质量,完成数字“量”的目标,更要追求实在“质”的提升,以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果,支撑和服务全省发展大局,展现沿海作为。

增强信心。以辩证思维看待形势发展变化,充分看到“十三五”以来,集团各项工作取得了明显成效,干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质,增强发展意识,坚定必胜信心,保持战略定力,全面实现既定目标。

二、抓重点,攻难点,扛起全面实现目标的担当

提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务,交上一份完美的“十三五”答卷,为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础,提升发展质量,完成数字“量”的目标,更要追求实在“质”的提升,以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果,支撑和服务全省发展大局,展现沿海作为。

增强信心。以辩证思维看待形势发展变化,充分看到“十三五”以来,集团各项工作取得了明显成效,干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质,增强发展意识,坚定必胜信心,保持战略定力,全面实现既定目标。

三、聚合力,鼓干劲,创造全面实现目标的氛围

提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务,交上一份完美的“十三五”答卷,为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础,提升发展质量,完成数字“量”的目标,更要追求实在“质”的提升,以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果,支撑和服务全省发展大局,展现沿海作为。

增强信心。以辩证思维看待形势发展变化,充分看到“十三五”以来,集团各项工作取得了明显成效,干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质,增强发展意识,坚定必胜信心,保持战略定力,全面实现既定目标。

四、把方向,促融合,筑牢全面实现目标的保障

提高认识。首要任务是圆满完成全年目标任务,交上一份完美的“十三五”答卷,为顺利开启“十四五”新的征程打下坚实基础。夯实主业基础,提升发展质量,完成数字“量”的目标,更要追求实在“质”的提升,以夺取“双胜利”的更大成效、实现全年目标的更好成果,支撑和服务全省发展大局,展现沿海作为。

增强信心。以辩证思维看待形势发展变化,充分看到“十三五”以来,集团各项工作取得了明显成效,干部员工队伍培养和历练了勇于开拓、勇于创新、勇于奋斗的精神品质,增强发展意识,坚定必胜信心,保持战略定力,全面实现既定目标。

(一)保持定力,紧盯全年目标任务不动摇

抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护,继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况;加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀,减少人员聚集性活动,全力以赴守护员工生命安全和身体健康。

强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划,把好产品卖出好价格,补齐补足上半年的预算进度,确保全年目标实现。土地资源保护与开发,确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易,加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种,确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》,做好所属房产出租管理工作,严格控制空置率。

精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究,超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估,年底前拟定完成战略规划基本思路建议。

(二)聚焦重点,夯实筑牢主业发展基础

抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护,继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况;加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀,减少人员聚集性活动,全力以赴守护员工生命安全和身体健康。

强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划,把好产品卖出好价格,补齐补足上半年的预算进度,确保全年目标实现。土地资源保护与开发,确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易,加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种,确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》,做好所属房产出租管理工作,严格控制空置率。

精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究,超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估,年底前拟定完成战略规划基本思路建议。

(三)深化改革,持续激发企业发展活力

抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护,继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况;加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀,减少人员聚集性活动,全力以赴守护员工生命安全和身体健康。

强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划,把好产品卖出好价格,补齐补足上半年的预算进度,确保全年目标实现。土地资源保护与开发,确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易,加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种,确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》,做好所属房产出租管理工作,严格控制空置率。

精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究,超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估,年底前拟定完成战略规划基本思路建议。

(四)完善机制,着力提升基础管理水平

抓细抓实疫情防控。做好人员管理及日常防护,继续每周通报疫情防控和农业生产、重点项目进展情况;加强重点区域、重点场所、重点环节消毒消杀,减少人员聚集性活动,全力以赴守护员工生命安全和身体健康。

强化经营目标主责意识。各农业企业细化生产经营计划,把好产品卖出好价格,补齐补足上半年的预算进度,确保全年目标实现。土地资源保护与开发,确保完成下半年400亩、全年500亩指标交易,加快落实5亿元补充耕地指标资金到账并转增资本。典当公司确保绝当率控制在15%以内。苏糖公司重点聚焦优势酒类品牌和利润率高的KA品种,确保扭亏为盈。物业、苏糖公司认真落实《房产出租管理办法》,做好所属房产出租管理工作,严格控制空置率。

精心研究编制“十四五”规划。抓紧推进重点课题研究,超前做好“十三五”发展战略规划实施情况总结分析评估,年底前拟定完成战略规划基本思路建议。

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